近期，顺义城发有序推进并圆满完成2025年度全员绩效考核工作。此次考核聚焦“全面总结年度成果、精准评估员工履职效能”核心目标，针对不同岗位群体制定差异化考核方案，确保评价科学、公正、精准。
分层分类施策，精准评估履职表现
职能部门负责人考核：以年度考核责任书为核心，结合部门岗位强度、难度及协同配合效果，重点考评超额奖励事项完成度与创新突破贡献。采用“被考核人述职+领导班子评分+部门负责人互评”的多角度评价模式，全面立体呈现负责人年度工作成效。
业务部门考核：严格对照年初签订的责任书，对重点任务指标、日常管理指标及奖惩加减分项开展量化评分与综合研判。其中，重点任务指标聚焦项目进度、投资进度、回款进度；日常管理指标涵盖党建、技能培训、安全生产、接诉即办等关键工作；奖惩事项则重点关注创新突破、攻坚克难成果，以及质量安全事故、客户投诉、履职不力等负面情况。
优秀员工评选考核：各部门推荐的参评优秀员工，围绕年度重点工作成果、工作亮点进行述职，同时剖析自身不足并提出未来提升举措。评委团结合员工日常表现与述职情况，进行客观公正评价，确保优秀员工评选兼具代表性与公信力。
强化结果运用，释放考核激励效能
本次绩效考核严格落实“能增能减”要求，将考核结果与员工职级晋升、薪档调整、奖惩激励直接挂钩，切实发挥考核“指挥棒”作用，精准赋能员工价值提升。此次考核不仅是对公司年度工作的系统复盘，更为后续人才培养、团队建设提供了数据支撑。
锚定未来方向，持续优化考核体系
下一步，顺义城发将坚守“客观公正、实事求是、注重实绩、激励担当”原则，重点推进三方面工作：一是系统梳理考核结果，深化结果运用，为构建“能上能下”“能进能出”的用人机制提供客观依据；二是持续优化绩效考核体系，强化战略导向，细化考核指标，让考核更贴合公司发展需求；三是推动考核成效转化，以考核牵引战略落地、激发组织活力、凝聚发展合力，助力公司高质量发展。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。顺义城发全体员工将以此次考核为新起点，正视不足、明确方向，以优秀为标杆、以责任为担当，把考核成效转化为干事创业的强大动力，共同书写顺义城发发展新篇章。