近日，顺义城发党委召开2026年度务虚工作会。会议由公司党委书记、董事长杜井龙同志主持并讲话，全体领导班子成员及经理助理参加会议并作交流发言。
会议全面回顾了公司“十四五”期间发展的关键节点，系统盘点了公司业务发展和内控建设方面存在的优势与不足。参会人员紧密围绕公司全局性工作和主要目标任务，对公司2026年主要工作和重点难点问题进行了分析研究，系统谋划公司“十五五”期间发展方向和经营重点领域，集思广益、理清思路，进一步明确了公司2026年工作重点和“十五五”期间的发展方向。
会议指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，要紧扣区域发展目标加强公司战略研究，持续加大城市更新、资产运营、土地一级开发三大核心业务推进力度，集中资源助力项目落地实施，着力打造标杆项目形成土地资源整理专业化平台公司品牌效应。
会议强调，一要深化管理体系改革，提升管理效能。持续优化组织架构与工作流程，优化部室职能配置，理顺公司运行机制，确保管理体系适配核心业务发展节奏。紧扣核心主业加大绩效考核力度，强化结果运用，激活内生动力。加大城市更新、工程管理、土地资源整理以及投融资领域专业化人才引进和内部培养力度，为公司重点工作发展夯实人才根基。强化勤俭节约意识，牢固树立过紧日子思想，严控各项开支，切实把降本增效落到实处。二要拓展自主投融资渠道，筑牢资金保障。积极探索搭建自主投融资平台，拓宽资金渠道，在保障核心业务资金需求的同时，严控风险，为“十五五”期间主业发展奠定资金基础。三要做实做强二级子公司，激发经营活力。持续巩固二级子公司核心主业基本盘，培养组建专业化资产运营团队，拓宽营收渠道，提升经营效益，推动资源向优势业务集中，为公司高质量发展注入强劲动力。